Viessmann implementerer D365 i to selskaber på 45 dage
SITUATION (hvad var problemet?)
I forbindelse med en virksomhedsovertagelse besluttede Viessmann i 2020 at etablere en helt ny ERP-platform, som skulle administrere begge selskaber (og endnu flere på sigt). Det var vigtigt, at hele opgaven kunne klares på absolut kortest mulig tid.
At skræddersy et økonomisystem fra bunden var således ikke en mulighed. Det ville simpelthen være for tidskrævende og komplekst.
LØSNING (hvad gjorde man ved det?)
Viessmann valgte at satse på et system, som allerede var færdigbygget og køreklart, og som var baseret på ‘Best Practice’ fra en tilsvarende virksomhed.
Først re-implementerede man det ene selskabs ERP-system (D365 FO), og umiddelbart derefter tilføjede man det andet selskab til løsningen. Efter to uger var det første selskab i luften, og den samlede løsning var klar på blot 45 dage.
Det lykkedes endvidere at videreføre processerne fra det ene selskab, og koncernstruktur og forretningsmodel fra det andet selskab, og på denne måde opnå det bedste fra to verdener.
RESULTATER (hvad fik de ud af det?)
• Et standardsystem, som var konfigureret på forhånd
• Ultrakort implementeringsforløb på 45 dage uden nedbrud eller forsinkelser
• Adgang til nye og bedre, basale økonomiværktøjer
• Validering af alle selskabernes master data
• En løsning, som nemt kunne udvides med flere selskaber
• En pris som var markant mindre end tidligere oplevet
Christian Callesen
Managing Director
Viessmann Danmark
“Det hele gik meget hurtigere, end vi havde forestillet os.
Personligt er jeg meget imponeret.
Både over performance fra Sprint365, men også over forløbet
som helhed.”
Om Viessmann
Viessmann Danmark hører under Viessmann Gruppen, som er en af de førende producenter inden for opvarmnings-, industri- og kølesystemer.
